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Robert A.M. Stern Architects
羅伯特·A·M·斯特恩建筑事務(wù)所（Robert AM Stern Architects, LLP）是一家擁有 200 名建筑師、室內(nèi)設(shè)計師和輔助人員的公司。在其五十年的歷史中，該公司作為一家領(lǐng)先的設(shè)計公司在國際上享有盛譽，在住宅、商業(yè)和機構(gòu)工程方面擁有廣泛的經(jīng)驗。隨著公司業(yè)務(wù)的多樣化，其地理范圍也不斷擴大，項目遍及歐洲、亞洲、南美洲和全美。公司對細節(jié)的關(guān)注和對設(shè)計質(zhì)量的承諾贏得了國際認可，獲得了包括美國建筑師學(xué)會國家榮譽獎在內(nèi)的眾多優(yōu)秀設(shè)計獎項和表彰，并贏得了越來越多的客戶關(guān)注。
Celebration ?RAMSA
Feature Animation Building ?RAMSA
Tour Carpe Diem ?RAMSA
01
訪談?wù)?/span>
Interviews Summary
█ 許多人稱您為“明星建筑師”一詞的靈感來源。您如何描述您的個人品牌？
誠然，我被貼上了“明星建筑師”的標簽。但我對明星式的設(shè)計方式并不感興趣，很多天才建筑師都會把建筑設(shè)計得如同自畫像一般。
相反，我和我的合伙人希望代表一種嚴肅的態(tài)度、學(xué)術(shù)的方法、對質(zhì)量的承諾以及對社區(qū)環(huán)境的責任。我們力求尊重我們的品牌，因為我們深知正確地塑造品牌是一件非常棘手的事情，我們要盡一切努力確保品牌在面對新的挑戰(zhàn)時得到適當?shù)陌l(fā)展。我們始終為此擔憂，如果我們認為某個項目不適合我們的品牌，我們就不會接手。
我不希望我的每一棟建筑都長得一模一樣，也不希望每一棟建筑都帶有我個人的印記。
?RAMSA
█ 您對建筑品牌有何看法？
我感興趣的是如何擁有一個以個人為基礎(chǔ)的品牌。然而，當個人消失時會發(fā)生什么呢？不管是像卡爾文·克萊因（Calvin Klein）這樣活躍在時尚界的人物退休，還是像可可·香奈兒（Coco Chanel）這樣的人物去世，這些品牌至今卻仍然存在。這意味著什么？在建筑領(lǐng)域又是怎樣呢？
在以個人為基礎(chǔ)的品牌出現(xiàn)很久之后，建筑界也出現(xiàn)了類似的品牌，例如Skidmore, Owings & Merrill（SOM）。我們一直在思考羅伯特·A·M·斯特恩建筑事務(wù)所的品牌走向，然后偶然間，RAMSA 作為一個簡短的首字母縮寫頻繁出現(xiàn)在施工圖紙和合同中。因此，現(xiàn)在羅伯特·A·M·斯特恩建筑事務(wù)/RAMSA 在某種程度上已經(jīng)成為一個品牌。
█ 作為一個品牌，您認為 RAMSA 代表著什么？
我們沒有類似于香奈兒“小黑裙”那樣標志性的“產(chǎn)品”。恰恰相反，我們的 "產(chǎn)品 "種類繁多，從房屋到辦公樓，再到住宅樓，不一而足。
我們?yōu)槊恳环N產(chǎn)品尋找合適的個性標識。我們的品牌旨在統(tǒng)一作品，分享一種態(tài)度。對許多建筑師來說，設(shè)計是一門應(yīng)用科學(xué)，是系統(tǒng)技術(shù)的演練。我們尊重技術(shù)，并尋求最好的系統(tǒng)來實現(xiàn)設(shè)計。但是，我們主張擁有建筑文化及歷史的建筑設(shè)計——要循序漸進地推進故事發(fā)展，而不是以爆炸性的飛躍來實現(xiàn)。
因此，在RAMSA不僅可以了解到項目自身的歷史，而且還可以確信其深深植根于建筑傳統(tǒng)和文化。
美國革命博物館 ?RAMSA
█ RAMSA 與行業(yè)內(nèi)其他品牌相比如何？
并不是每一位建筑師或設(shè)計師都有與人溝通的天賦，許多人似乎一心想要突破，熱衷于打破常規(guī)。這些人通常被密·凡·德羅（Mies van der Rohe）譏諷為 "星期一早上的建筑師"。
在建筑界，有一些人打破常規(guī)，以獨特的方式創(chuàng)造了一個標志性的品牌。扎哈·哈迪德（Zaha Hadid）就是一個很好的例子。不過，扎哈·哈迪德英年早逝，她的事務(wù)所將如何與她的愿景保持一致，我們拭目以待。
Zaha Hadid Architects 品牌標識 ?greenspace
█ 七號藝術(shù)（Seventh Art）為標志性的東區(qū)大道 20 號項目（20 East End Avenue project）制作了三本品牌宣傳冊。這三本宣傳冊中有一本是專門為您設(shè)計的——名為“過程（Process）”，介紹了這座建筑是如何誕生的，以及 RAMSA 的設(shè)計過程。您如何總結(jié) RAMSA 標志性的工作流程？
品牌手冊中敘述了我們平常的工作方式。我們以團隊形式工作，工作室由設(shè)計合伙人領(lǐng)導(dǎo)。在東區(qū)大道 20 號項目（20 East End Avenue project）中，我的合伙人保羅·惠倫（Paul Whalen）帶領(lǐng)團隊與我們的合伙人邁克爾·瓊斯（Michael Jones）密切合作。我的工作主要是在概念層面開展工作，然后監(jiān)督設(shè)計進度，這個過程一直持續(xù)到剪彩，甚至經(jīng)常在剪彩之后。
RAMSA 品牌宣傳冊 ?Seventh Art
我認為人們感興趣的是我們?nèi)绾喂ぷ鳎绾螌⒁幌盗胁輬D和模型轉(zhuǎn)化為施工圖，以及如何確保建筑滿足人們的廣泛期望——客戶的期望是第一位的，但其中也包括公眾的期望。甚至在開始設(shè)計之前，我們就會仔細研究建筑所在的社區(qū)。我們研究歷史上的案例，這些先例可能與眼前的環(huán)境無關(guān)，但卻與我們要設(shè)計的建筑類型息息相關(guān)。
█ 關(guān)于您和事務(wù)所工作的書籍已經(jīng)出版了 17 本。可以說，公眾對您非常著迷。從您的角度來看，您認為大眾最感興趣的是什么？
我們的書籍讓大眾有機會深入了解我們的工作流程，并看到我們多年來積累的細節(jié)。他們希望了解我們的團隊如何合作，但我們也承認客戶需要一位設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)者。當然，有許多人在客戶與建筑師之間的關(guān)系下一起工作——我們努力與客戶建立持久的關(guān)系，使他們對我們的品牌保持忠誠。有些建筑師喜歡被視為獨裁者，把自己的理念強加給客戶。有些客戶也喜歡這樣，他們希望別人告訴他們什么是好的。還有一些客戶喜歡被安撫，而我們就是這樣的安撫者。
?RAMSA
█ 您能否詳細介紹一下機構(gòu)的品牌建設(shè)，以及有哪些影響因素？
有時，一個機構(gòu)會打破自己的品牌，打造出與人們想象中不同的東西。在這種情況下，品牌就是 "風(fēng)格 "的代名詞。
例如，混搭風(fēng)偶爾會在大學(xué)校園起到意想不到的效果，可以提升話題度，象征著開闊視野。但更多的時候是行不通的。偏離長期以來形成的風(fēng)格，就像為燉菜增添一些新的調(diào)味料，例如耶魯大學(xué)在 20 世紀 50 年代及 60 年代所做的那樣。但是，如果調(diào)味品加得太多，就很可能會破壞整體的完整性。我想，這取決于偏離的程度、質(zhì)量以及時機。這些都是我經(jīng)常思考的問題：偏離或融入既定品牌的程度、質(zhì)量和時機，這是最難以把控的。
RAMSA對耶魯大學(xué)蘇世民學(xué)生中心進行修復(fù) ?Dezeen
審核編輯｜Yibo
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Reference:
文章來源于 Seventh Art，原文作者為 Michel Mein
