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01 小米： 1999元/月的“職場安居新樣本”
均價1999元/月的小米青年公寓一經(jīng)推出，便在北京、南京兩地掀起熱潮——北京首批700+應屆生火速預訂，南京566間房源更是在上線當日被“秒空”，甚至有網(wǎng)友喊話：“什么時候再建？”
兩地房源：精準覆蓋應屆生與社招群體
北京小米青年公寓總規(guī)模2658間，主力戶型29㎡，7棟建筑涵蓋公寓樓、接待中心及商業(yè)配套，首批選房對象為2025屆應屆生，后續(xù)房源將依次開放給2024屆、2023屆及畢業(yè)三年內(nèi)的社招員工；南京小米青年公寓則更顯“普惠”，566間55㎡戶型對全員開放，采取“先到先得”規(guī)則，高效匹配員工需求。
價格優(yōu)勢：比市場價低一半的“安居底氣”
以北京為例，小米公寓周邊同面積民宅單間租金普遍超3000元/月，整租一居室更需4000-5000元/月，就連10㎡左右的合租小臥室也要2000元/月。而小米青年公寓的1999元/月均價，僅為市場價的50%，直接為應屆生“減負”——首年薪資中，居住成本占比從“半壁江山”降至“三分之一”，真正實現(xiàn)“安居無憂”。
配套升級：從“住有所居”到“住有品質(zhì)”
除了價格優(yōu)勢，小米公寓的“品質(zhì)感”同樣亮眼：共享廚房、健身房、影音室等公共空間，打造“下樓即社交”的職場新場景；全屋智能家電更是“科技感拉滿”——北京公寓標配洗烘一體機、米家熱水器，南京樣板間更增配小米音響、窗簾伴侶、床頭燈及小米機器人，所有設備均可通過小愛同學或米家APP智能控制。住戶入住后，還能參考樣板間場景自由布置，讓“小窩”既實用又有溫度。
小米公寓南京
02 華為：雙城戰(zhàn)略下的安居實驗
上海練秋湖西岑公寓：產(chǎn)城融合的“人才磁極”
華為上海青浦練秋湖基地 圖片來源城鎮(zhèn)規(guī)劃君何方洪
華為練秋湖研發(fā)中心作為全球最大研發(fā)基地，配套的人才公寓建有79棟樓、89個單元、5584套住房，并設有社區(qū)中心和幼兒園，是一處總建筑面積達85萬平方米的超大型高端人才社區(qū)，構(gòu)成超大規(guī)模人才安居網(wǎng)絡。項目以2000-3000元/月的租金區(qū)間覆蓋應屆生及基層員工，優(yōu)先保障2024屆應屆生（覆蓋率達89%），并通過班車網(wǎng)絡串聯(lián)汾湖、昆山等周邊區(qū)域，形成“15分鐘通勤圈+30分鐘生活圈”的彈性職住體系。
該模式創(chuàng)新性引入“民宿版人才公寓”，與浮生宿集等64家民宿合作，提供月租2000元左右的短租方案，緩解階段性住房壓力。同時，青浦區(qū)文旅局聯(lián)動“六大文旅消費場景”，將江南水鄉(xiāng)文化體驗嵌入員工生活，推動區(qū)域從“人才安居”向“產(chǎn)城共生”升級。
圖片來源人民網(wǎng)
東莞松山湖：職住綁定的“長期主義”
自2015年以1820元/㎡拿地建設湖畔花園以來，華為在松山湖構(gòu)建起“租售并舉”的梯度體系：
租賃保障：溪村公寓以市場價50%的租金（50㎡內(nèi)）服務在職員工，配套社區(qū)中心滿足家庭需求；
產(chǎn)權(quán)沉淀：員工工作滿3年且職級15-19級可購買8500元/㎡的住房，鎖定產(chǎn)權(quán)10年（5年租賃+5年限售），將住房轉(zhuǎn)化為人才長期服務的隱性激勵。
早在2018的報道中，華為內(nèi)部傳出，華為在東莞會提供3萬套員工住房，包括松山湖2000畝項目，預計2萬套；松山湖安居房項目443畝，預計5500套;湖畔花園175項目，預計3000套:華為松山湖南區(qū)公寓115畝，預計2500套公寓。
湖畔花園總建筑面積約41.43萬平方米，由20棟住宅樓、一棟幼兒園及社區(qū)配套組成，系華為在松山湖新基地的員工配套住宅，預計可容納5000多人居住。按照分配方案，不區(qū)分樓棟、樓層、戶型，單價全部統(tǒng)一為8500元/平米，以兩房居多，各個部門分配的房型比例也一致，一房占12%，二房占比76%，三房占比12%。
華為在東莞松山湖建設了集辦公、居住和休閑于一體的綜合社區(qū)。該項目不僅滿足了員工的居住需求，還在社區(qū)內(nèi)配備了豐富的公共設施，極大提升了員工滿意度。
溪村公寓戶型圖及室內(nèi)
戰(zhàn)略啟示：從空間供給到價值共創(chuàng)
青浦與松山湖的雙城實踐，本質(zhì)是“梯度覆蓋+產(chǎn)城共振”的差異化探索：
青浦模式以“快供給”應對高增長人才需求，通過市場化租賃與文旅賦能激活區(qū)域經(jīng)濟；
松山湖模式以“長綁定”沉淀核心人才，將住房轉(zhuǎn)化為技術研發(fā)的穩(wěn)定基石。
二者共同印證：當企業(yè)住房從福利保障升級為人才戰(zhàn)略的基礎設施，科技創(chuàng)新才能在穩(wěn)定的土壤中持續(xù)生長。
03 騰訊：企鵝島的“無界社區(qū)”
騰訊5 號項目有 11 棟公寓樓圍繞庭院布置
騰訊前海總部公寓建筑群（騰訊P5）由荷蘭MVRDV設計，以11棟階梯式塔樓圍合形成四座山形社區(qū)，總高度從57米延伸至100米，所有公寓單元均采用統(tǒng)一戶型布局，徹底打破傳統(tǒng)企業(yè)公寓的職級區(qū)隔。這一設計直擊年輕科技從業(yè)者的核心需求——在高度集約化的空間中，既保留個體隱私，又創(chuàng)造強社交黏性。
建筑群通過垂直社區(qū)重構(gòu)重塑青年生活：6層以下以折線形貫通陽臺串聯(lián)起鄰里互動，三層挑高的彩色開口貫穿建筑立面，形成露天籃球場、露天影院等彈性活動空間；地面層步行道直接連通園區(qū)智慧物流網(wǎng)絡，快遞柜嵌入景觀墻實現(xiàn)無感取件，提升通勤效率。設計另一精妙之處在于，所有單元西向直面大海，東向擁抱前海灣，年輕員工推窗即見灣區(qū)天際線，消解了傳統(tǒng)寫字樓封閉空間的壓抑感。
作為“產(chǎn)城人”融合的標桿，公寓區(qū)與NBBJ設計的智慧城市框架深度咬合：地下層預埋無人車通行管道，未來將實現(xiàn)快遞機器人精準配送；建筑外立面采用光伏一體化材料。毗鄰公寓的幼兒園以模塊化積木建筑拼接，家長步行5分鐘即可往返辦公區(qū)與育兒空間，破解了“996”群體的育兒焦慮。
當互聯(lián)網(wǎng)大廠普遍陷入“福利內(nèi)卷”困局時，騰訊用11棟沒有VIP戶型的公寓，重新定義了青年人才安居的底層邏輯——在這里，平等不是福利減法，而是通過空間設計激活社群自生長。從空中農(nóng)場到社區(qū)市集，從樹冠遮陽游戲區(qū)到24小時共享廚房，每個細節(jié)都在回應一個命題：如何讓年輕人在高速運轉(zhuǎn)的科技浪潮中，找到歸屬感與創(chuàng)造力共生的錨點。
幼兒園 幼兒園的庭院
04 科大訊飛：自建宿舍+定向定制泊寓
在合肥高新區(qū)中國聲谷的科大訊飛總部，企業(yè)通過“自建宿舍+定向定制”雙軌模式，為青年人才打造從“安居”到“樂業(yè)”的全周期支持。園區(qū)內(nèi)B5、A2宿舍樓與萬科泊寓定制的300余間房源形成梯度供給，覆蓋校招生、試用期員工等不同群體，將人工智能技術深度植入居住場景，重新定義科技新人的城市扎根路徑。
科大訊飛B5宿舍
針對校招應屆生，訊飛推出“半年零成本安居計劃”：與萬科泊寓合作的雙人間租金全額由企業(yè)承擔（四星級標準），疊加合肥市政府最高每月580元租房補貼，應屆生實際居住成本趨近于零。試用期員工則享受“住宿+薪資”雙重保障：工作地點3公里內(nèi)入住協(xié)議酒店且水電全免，2021年起所有試用期員工薪資100%發(fā)放并享受6個月免費住宿，徹底消除“薪資空窗期”焦慮。
科大訊飛A2宿舍
科大訊飛泊寓公寓
05 國際：硅谷的住房突圍戰(zhàn)
作為美國科技重鎮(zhèn)，舊金山硅谷周邊的房租早已到達前所未有的高度。年收入16萬美元的某互聯(lián)網(wǎng)大廠員工感覺薪水只能糊口。
圖片來自：crainsnewyork
2017年，為了解決持續(xù)的住房危機，谷歌母公司Alphabet投資3000萬美元為員工購置模塊化公寓。這些公寓由模塊化住宅創(chuàng)業(yè)公司Factory OS提供，租金比市場價低，能為租客每月節(jié)約700美元租金。這是谷歌為緩解硅谷住房危機采取的措施。
Factory OS 公司擁有 26 萬平方英尺(折合約 2.4 萬平方米)的建造工廠，這家公司在官方網(wǎng)站上稱，他們建造房屋據(jù)稱會小到廁紙盒，相比傳統(tǒng)建造速度快 40%，成本降低 20%。
硅谷住房短缺的問題也讓其他科技大廠頭痛，臉書（Facebook）計劃在硅谷總部馬路對面建1500套公寓，命名為"柳樹園區(qū)"，提供必要服務、住房、交通及辦公空間。其中15%的公寓將低于市場價格作為經(jīng)濟適用房，面向包括臉書員工在內(nèi)的所有人。
Apple則可以為實習生提供免費住宿，正式員工若選擇租房的話，可以獲得最高1500美元的租房補貼。
06 結(jié)語
青年公寓的興起，本質(zhì)是城市化進程中“人才爭奪戰(zhàn)”的具象投射，當前呈現(xiàn)“政府定向保障+企業(yè)定制服務”雙軌格局。政府定向公寓以政策紅利覆蓋基礎需求，企業(yè)自建公寓（如小米、華為）則通過精準定位（應屆生/在職員工）、通勤便利、穩(wěn)定優(yōu)惠及專屬社群，提升客源續(xù)租率，成為應對市場不確定性的新優(yōu)勢。
圖片來源Leading Data by ICCRA
區(qū)域分布上，2025上半年新增供應集中于上海、北京、武漢、成都、杭州：北上依托科技巨頭自建公寓嵌入產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成“工作-生活零時差”生態(tài)；武漢、成都、杭州則因光電子、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)集群崛起，疊加落戶便利、租金補貼等政策，吸引青年人才流入。
1999元的租金既是“安居鑰匙”，也可能隱含人才流動限制——未來真正的競爭力，在于平衡福利綁定與自由選擇的企業(yè)?？萍季揞^的加入將重塑長租公寓市場格局，而智能化場景（如小米的智能配置）為市場化運營商提供了可借鑒方向。
當前企業(yè)自建青年公寓案例多以互聯(lián)網(wǎng)、科技公司為主，這類公寓不僅是居住空間，更成為人才戰(zhàn)略的基礎設施：降低用人成本、增強員工歸屬感、反哺企業(yè)形象。期待更多企業(yè)探索，讓青年公寓真正成為“人才扎根的土壤”。
專欄編輯｜Sherry Li
發(fā)文編輯｜Yiyue Dong
審核編輯｜Chenxi
https://news.qq.com/rain/a/20250708A0918600
https://mp.weixin.qq.com/s/xDlQxHfO-eUr0JecPpdpEA
https://so.html5.qq.com/page/real/search_news?docid=70000021_875660027de55752&faker=1
