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2025/08/08
作者

過去一年,我們一次次在社交媒體刷到“AI 搶飯碗”“35 歲危機”“降本增效”。麥肯錫 2024 年度調查顯示:53 %的全球 C-level 管理者已把生成式 AI 用進日常工作,中層的使用率也達到 44 % 另一方面,Precedence Research 統計 2025 年全球 AI 市場已突破 6 380 億美元,預計 2034 年將逼近 3.7 萬億美元。


在預算縮緊與技術狂奔的“雙重擠壓”中,一個問題正變得尖銳:當大模型可以幫你排 PPT、寫代碼、做設計,你還拿什么證明“我不可替代”?


2023年起運河萬科中心號召并與設計企業家組建了“C-WORKS 運河設計社群,如今已成為建筑設計、室內設計、文創設計、產品設計等領域優秀企業的聚集地。


2025年運河設計社群開始以去中心化,社群以社群企業家自發組織的形式,通過“周四晚”系列活動激發企業能動性。7 月 25 日傍晚,由運河萬科中心、C-WORKS 運河設計社群、筑格傳媒 ArchiDogs、螞蟻公裝、FUTUREWORK共同發起的“AI創業,千行百業”主題沙龍。


現場,三位 AI 創業與實踐者——網易有道AI課創新中心產品負責人 顧紅清、Airilab 市場總監 薛夢、未可知人工智能研究院院長 杜雨博士同臺對話,從教育、建筑和職業發展三條賽道,展示各自的第二增長曲線。


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01 教育賽道

把家長的焦慮寫進 AI 算法


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作為網易有道 AI 課創新中心的產品負責人,顧紅清用一款大模型打破了“AI + 教育”停留在“智能答題”的刻板印象。


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網易有道子曰教育大模型解決方案_大模型AI助學助教工具-云巴巴


子曰是國內首個教育垂類大模型,可實現圖像、語音、文本三模態融合。學生只需拍照上傳試卷,3 秒內即可完成“錯因分析→針對講解→舉一反三”全過程。家長與教師無需再反復溝通,而是被系統自動推送一整套個性化學習路徑。


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持續領先!有道子曰教育大模型再發創新應用,重磅推出“小P老師”_信息聯播_教育家


這套系統已在浙江一地公立校落地,覆蓋 38 所學校,作業批改時間從平均 3.6 小時縮短至 28 分鐘,學生平均錯題率下降 17%。


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規模化落地校園的AI大模型“天立啟鳴AI學伴”在京發布-新華網


教育 AI 的市場也在快速擴張,Grand View Research 數據顯示:2025 年全球 AI 教育市場規模預計將達到 83 億美元,年復合增速 31%。在一線課堂,60 % 的美國 K-12 教師已使用生成式工具備課或批改。華東一所示范高中亦嘗試用 AI 批改作文:從邏輯、語言、素材三維度打分,再自動推薦同期優質范文。


教育工具在變,教學節奏也在變。但不變的是,學生的理解力、老師的判斷力,依然是課堂里最核心的變量。技術可以輔助提效,但真正的成長,始終來自人與人的耐心鏈接。 



02 建筑賽道

用“嘴”改圖的高效設計工作流


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建筑設計領域正被 AI 改寫。“AI 不是剛需,而是增幅器。”Airilab 市場總監薛夢這樣開場。


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Airilab官網截圖


她帶來的Airilab ,是一個面向建筑、規劃、景觀與室內四大專業的垂類 AI 設計平臺:設計師通過輸入關鍵詞或上傳草圖,AIRI平臺即可在 1 分鐘內生成 4 張設計方案,真正體實現從靈感,渲染,修改,高清,動畫等五合一全流程的品質體驗,讓設計變得更智能,更高效,更具創造力。


Autodesk 的一項行業報告指出,68% 的全球建筑設計師已在概念階段試用過生成式 AI 工具。英國皇家建筑師學會 2024 年調研則顯示,70 % 的設計事務所至少偶爾使用 AI。Zaha Hadid Architects 公布,引入 AI 后競賽效率提升 2-3 倍。宏觀來看,AI 在建筑/施工領域的市場規模 2025 年預計達 16.25 億美元,2034 年有望突破 206 億美元(CAGR 32.7 %)。


工具更新得越來越快,但設計的本質從沒變過。面對越來越“聰明”的平臺,真正重要的,或許是我們如何用它而不是被它引導。創意的主動權,仍然握在設計師自己手中。



03 職業賽道

打造“AI 免疫力”的時間杠桿


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本次沙龍聚焦AI技術快速發展背景下的職業發展策略,杜雨博士通過三個核心維度進行了深入剖析:


AI與人力成本"剪刀差"現象顯現


杜雨博士通過詳實的數據對比指出,當前AI技術應用成本正呈現斷崖式下降趨勢,過去五年間大模型推理成本已大幅度下降,而同期一線城市白領平均時薪卻有一定幅度上漲。這一"剪刀差"現象預示著部分崗位將面臨被替代的風險,職場人士需要正視這一現實挑戰。


模糊問題解決能力成為核心競爭力


在AI技術快速發展的背景下,標準化的專業技能將逐步被機器取代。杜雨博士強調,未來職場競爭力的核心在于解決模糊問題的能力。他以銷售崗位為例,指出AI雖然能夠提供最優話術,但無法替代人類的情感共鳴和信任建立能力。在AI拉高行業平均水平的同時,具備解決復雜問題能力的專業人才將更具稀缺價值。


構建工作與生活的平衡節奏


杜雨博士特別提醒,在AI加速職場變革的背景下,保持生活的平衡節奏尤為重要。他分享了個人時間管理的"雙時鐘"模式:工作中采用高效的時間管理方法,生活中則保持必要的留白時間。這種張弛有度的生活方式,既是應對AI時代挑戰的有效策略,也是保持個人創造力的重要基礎。


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04 留給大家的三道思考題


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展望行業趨勢與未來職場,“第二增長曲線”正從理念變為行動路徑。那么,閱讀至此的你,不妨自問:


如果明天 70 % 的流程被自動化,你會用剩余 30 % 做什么?


當“Prompt 工程”成了職場標配,你準備怎樣刷新自己的標簽?


在成本下探、創造力上揚的年代,企業真正的護城河會是什么?是技術?是流程?還是“懂技術的人”?


未來不會因為你畏懼AI而停步,下一個時代的贏家,是那些能把AI變為“第二大腦”,并從容登桌、繼續提問的人。或許越是Ai搶飯碗的時代,我們越要擁抱線下的相聚、自發性成長的社群。



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專欄編輯|Sherry Li

發文編輯|Yiyue Dong

審核編輯|Chenxi


Reference

https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-in-2024

https://www.precedenceresearch.com/artificial-intelligence-ai-market

https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/artificial-intelligence-in-education-market

https://adsknews.autodesk.com/views/state-of-design-and-make










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