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01/ 申請(qǐng)階段
█ 職位介紹
Perkins Eastman有兩套平行的職位系統(tǒng)。其一為員工在項(xiàng)目組內(nèi)的職能，如Project Architect；其二為公司內(nèi)的評(píng)級(jí)，如Staff, Associate, Senior Associate, Associate Principal, Principal等。公司中沒(méi)有具體的晉升標(biāo)準(zhǔn)，高層中也有亞裔背景人員。
█ 申請(qǐng)途徑
求職者可在公司官網(wǎng)渠道提交網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)。申請(qǐng)表會(huì)明確具體職位，即使有內(nèi)推也需要走網(wǎng)申流程。
█ 作品集準(zhǔn)備
作品集的項(xiàng)目選擇應(yīng)當(dāng)契合公司的設(shè)計(jì)理念和擅長(zhǎng)項(xiàng)目領(lǐng)域。作品集的項(xiàng)目質(zhì)量重于數(shù)量，同時(shí)應(yīng)體現(xiàn)申請(qǐng)者的綜合能力。
*PE華盛頓辦公室受訪人當(dāng)時(shí)申請(qǐng)時(shí)的作品集只包含一個(gè)完整跟完的工作項(xiàng)目（Work Sample)，僅供大家參考。
█ 申請(qǐng)時(shí)間線
全職申請(qǐng)從網(wǎng)申到拿到offer大概一個(gè)月左右（疫情期間，有浮動(dòng)），存在多輪面試的情況。實(shí)習(xí)面試多為一輪面試，公司根據(jù)作品集項(xiàng)目指定Studio，校招一周左右回復(fù)。
*有PE實(shí)習(xí)經(jīng)歷者不保證可直接收到Return Offer，也需要經(jīng)歷上述全部申請(qǐng)流程。有特定Studio實(shí)習(xí)經(jīng)歷的申請(qǐng)者可能減少面試次數(shù)。
█ 面試內(nèi)容
面試官由2-3位Principal和Studio主管組成，如Principal，Associate Principal和Senior Associate。面試問(wèn)題圍繞作品集和簡(jiǎn)歷提出，面試官注重考查應(yīng)聘者的專業(yè)水平和臨場(chǎng)反饋。全職面試中，一面會(huì)詢問(wèn)申請(qǐng)者有意向的Studio，二面則有相關(guān)Studio的Senior Level面試。
█ 在職人員內(nèi)推
PE有Refer獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以鼓勵(lì)在職員工內(nèi)推優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)師。根據(jù)被內(nèi)推員工的工作表現(xiàn)，公司會(huì)為推薦人發(fā)放一定的獎(jiǎng)金。
█ 試用期
公司試用期為三個(gè)月。
02/ 公司環(huán)境與人員
█ 地理位置
PE 的辦公室內(nèi)部裝飾簡(jiǎn)潔大氣，開(kāi)放式辦公空間配備了不同體量的公共會(huì)議空間和娛樂(lè)空間。
華盛頓辦公室位于Thomas Circle商業(yè)區(qū)，周邊配套設(shè)施完善，公共交通便捷；距離最近地鐵站步行僅10分鐘。
D.C. Office
紐約辦公室在Union Square 附近，占據(jù)所在辦公樓的二，三層和六層，并設(shè)有內(nèi)庭院露臺(tái)。
NYC Office
█ 辦公配置
19年開(kāi)始逐步替換臺(tái)式機(jī)，現(xiàn)在公司大部分設(shè)計(jì)師已配置筆記本電腦和雙屏。
█ 軟件配置
Revit，Adobe Suite，V-ray，Lumion
█ 員工數(shù)量
華盛頓辦公室約有100名員工，紐約辦公室約有400名員工。
█ 員工流動(dòng)
人員流動(dòng)較小，疫情初期有小量裁員。
█ 員工組成
華盛頓辦公室員工組成十分多元化，外國(guó)員工占總?cè)藬?shù)的1/4，其中有很多中國(guó)員工。
紐約辦公室約有10%-20%的外國(guó)員工。
03/ 公司運(yùn)營(yíng)
█ 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式
公司有幾個(gè)專攻領(lǐng)域（Practice Area），投標(biāo)成功的項(xiàng)目會(huì)歸納到某一個(gè)領(lǐng)域，然后根據(jù)員工的個(gè)人意愿，工作情況和專長(zhǎng)分配到適合的項(xiàng)目組。例如，紐約辦公室按照項(xiàng)目類型分為四個(gè)Studio：Healthcare，Higher Education，Transportation+Infrastructure和Residential，除此之外有室內(nèi)，景觀，視覺(jué)呈現(xiàn)等輔助。
Studio內(nèi)再按具體項(xiàng)目細(xì)分成若干項(xiàng)目組，Studio之間可以申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。Studio由Studio leader， Principal， Senior Associate和No Title的員工組成。
項(xiàng)目組通常由Principal in Charge，Project Architect （PA），Project Manager（PM），年輕員工和實(shí)習(xí)生組成。小型項(xiàng)目可能合并PA和PM。每個(gè)項(xiàng)目組的員工人數(shù)人數(shù)不等，大型項(xiàng)目可達(dá)到三十人以上，小型項(xiàng)目只需要3-5個(gè)人。
原則上員工可以調(diào)換項(xiàng)目組，但是在實(shí)際操作中能者多勞，工作能力強(qiáng)的人很搶手，在摸索階段的年輕員工一般會(huì)統(tǒng)一調(diào)換項(xiàng)目組。各個(gè)項(xiàng)目組人數(shù)不定，根據(jù)項(xiàng)目大小有所變動(dòng)。員工可能同時(shí)在多個(gè)項(xiàng)目組。????????????????????????
PE趨向于保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，很多項(xiàng)目組的人員十分固定，并一直保持著緊密的合作。
█ 工作時(shí)長(zhǎng)
平均每周工作時(shí)長(zhǎng)為40-45小時(shí)，工作時(shí)間為早九點(diǎn)至晚六點(diǎn)。國(guó)際組專門負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目的員工，因時(shí)差原因，工作時(shí)間更靈活。
█ 加班文化
存在加班現(xiàn)象，以辦公室實(shí)際情況為準(zhǔn)。
█ 工資
華盛頓辦公室薪資屬于當(dāng)?shù)刂械绕纤剑珽ntry-Level年薪約5萬(wàn)，紐約辦公室則處于紐約行業(yè)內(nèi)工資水平高位。
04/ 公司福利
█ 社團(tuán)組織
公司鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)和交流分享，有很多的社團(tuán)組織、競(jìng)賽和分享活動(dòng)。
█ 亮點(diǎn)
In-House Design Competition：每年舉辦一屆，多以實(shí)際項(xiàng)目為題，向最優(yōu)方案獲得者發(fā)放一定的獎(jiǎng)金。
分享型講座：?jiǎn)T工自行報(bào)名，分享內(nèi)容包羅萬(wàn)象，比如好書、旅游、故鄉(xiāng)文化分享等，每年舉辦四次。
建筑技術(shù)學(xué)習(xí)月：每年二月份集中安排建筑技術(shù)類講座、工地參觀等。
Mentor Program：類似于傳幫帶的形式，工作過(guò)一段時(shí)間的員工可以申請(qǐng)成為Mentor。
Scholarship Program：?jiǎn)T工可以提交研提案，如果獲得批準(zhǔn)，公司將提供研究經(jīng)費(fèi)和假期。研究結(jié)束后須向公司提交研究成果報(bào)告。
█ 年終獎(jiǎng)
每年年終有Bonus獎(jiǎng)金，金額和公司同年業(yè)績(jī)和員工職位掛鉤。
█ 醫(yī)保
醫(yī)保包括牙醫(yī)和眼科，可以員工自己選擇搭配醫(yī)保服務(wù)。
█ 假期
每年有10-12天節(jié)日假和最低17天PTO，病假天數(shù)包含在PTO里。隨工齡和職位每階段增長(zhǎng)5天。
█ 教育福利
員工入職三年之內(nèi)，同種考試公司負(fù)責(zé)報(bào)銷一次考試費(fèi)用。
█ 加班福利
全職員工沒(méi)有加班工資，但是員工可以申請(qǐng)餐補(bǔ)和報(bào)銷路費(fèi)。在不影響項(xiàng)目進(jìn)程下，加班員工可以申請(qǐng)調(diào)休。實(shí)習(xí)生有1.5倍加班工資 （紐約）。
█ 軟性福利
公司提供專門的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，活動(dòng)類型多樣。包括但是不限于每年年終大趴，中國(guó)春節(jié)Party、乒乓球比賽、Happy Hour、夏季studio，公開(kāi)半公開(kāi)講座等。
為了促進(jìn)文化多樣性和包容性，公司成立了Diversity & Inclusion組織，下轄不同的少數(shù)族裔小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌舉辦文化活動(dòng)。
█ 留學(xué)生發(fā)展
公司會(huì)為留學(xué)生辦理Extension和H1B，辦公室之間存在差異。如紐約辦公室采用抽簽方式，若公司可派未中簽員工去海外辦公室工作，也可自行申請(qǐng)去其他辦公工作。
05/ 疫情應(yīng)對(duì)
疫情初期曾按照百分比全員降薪，職位越高百分比越大。目前，大部分人已經(jīng)恢復(fù)原始薪資水平。公司會(huì)酌情報(bào)銷在家辦公產(chǎn)生的費(fèi)用，比如購(gòu)買顯示器等。
06/ 公司評(píng)價(jià)
以人為本，專注設(shè)計(jì)。作為國(guó)際頂尖的建筑事務(wù)所，Perkins Eastman始終將“人”放在建筑設(shè)計(jì)的第一位。這個(gè)“人”包括但是不限于員工，客戶和使用者。作為求職選擇，Perkins Eastman 注重打造內(nèi)部社區(qū)文化，拒絕惡性加班。在這里，良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和豐富的交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)使員工不需要在“躺平”和“內(nèi)卷”之間掙扎。
同時(shí)，當(dāng)對(duì)比觀察華盛頓和紐約辦公室，我們也發(fā)現(xiàn)了同一公司的不同辦公室間的地域差異性。紐約辦公室的員工數(shù)量是華盛頓辦公室的四倍。薪資水平處于紐約當(dāng)?shù)厣嫌危A盛頓辦公室則處于當(dāng)?shù)刂形弧５牵咝劫Y也伴隨著更高強(qiáng)度的加班和項(xiàng)目挑戰(zhàn)。在求職過(guò)程中，大家不僅要對(duì)各大設(shè)計(jì)公司進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋残枰獙?duì)同一公司內(nèi)部縱向?qū)Ρ龋拍苓x擇更適合自己的工作團(tuán)隊(duì)。
采訪｜Geruru
作者/編輯｜Lesley
主編｜栗茜
發(fā)文編輯｜Dipo
審核編輯｜Linqi
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